Por Danny Baesler, gerente interino da Desarrolla Biobío.

Falar hoje da «Marca Região» pode parecer, para alguns, um exercício meramente cosmético. Mais um logótipo, mais um slogan ou mais uma campanha. Mas essa visão fica aquém da realidade. O que a região do Biobío iniciou não é um trabalho de imagem, mas sim um processo profundamente estratégico: a decisão de se repensar, de se reorganizar e de se projetar para o mundo a partir daquilo que realmente é.

As regiões que conseguem dar saltos de desenvolvimento sustentado não o fazem apenas por disporem de recursos naturais, infraestruturas ou capital humano. Fazem-no porque sabem contar a sua história, porque são capazes de articular um relato comum que confere coerência às suas vocações produtivas, sociais e culturais. Num mundo que compete por investimentos, talento e atenção, a identidade é também uma vantagem competitiva.

O processo de construção da Marca Região do Biobío parte de uma premissa fundamental: não se concebe a partir de um escritório ou de uma secretária em Santiago. Constru-se-se ouvindo. Por isso, o chamado «marco zero» — percorrer as províncias de Concepción, Arauco e Biobío para recolher pontos de vista, relatos e aspirações — é muito mais do que uma etapa metodológica. É um sinal político e territorial: a marca não se impõe, é reconhecida.

Esta lógica assume especial relevância numa região diversificada, complexa e rica em história. O Biobío é indústria, mas também é inovação; é tradição produtiva, mas também transição energética; é logística, exportações e portos, mas também comunidades, identidade local e memória. Organizar essa diversidade numa narrativa coerente é uma tarefa tão desafiante quanto necessária.

Nos últimos meses, este esforço tem sido acompanhado por ações concretas que reforçam a sua credibilidade. A atração de delegações e investidores internacionais, o posicionamento do potencial produtivo e exportador e a ênfase na descarbonização mostram que a narrativa não é meramente ambiciosa, mas sim apoiada em factos. Nesse sentido, ferramentas como a plataforma Mira Biobío estabelecem um padrão distinto: falar ao mundo com dados, com indicadores, com evidências. Avaliar-se para melhorar não é apenas um lema; é uma forma de governação moderna.

A articulação com a Fundação Imagen do Chile e a estratégia da Marca Chile constitui também um sinal significativo. Não se trata de competir com a marca-país, mas sim de a complementar, de conferir profundidade territorial a uma narrativa nacional que necessita de regiões fortes, reconhecíveis e fiáveis.

Tudo isto insere-se numa perspetiva de longo prazo: o horizonte do Biobío 2050. Conceber a Marca Região sem uma visão de futuro seria um erro. Aqui, pelo contrário, ela é concebida como uma ferramenta para definir prioridades, alinhar esforços públicos e privados e traçar um roteiro comum. Não para hoje, mas para as próximas décadas.

Talvez o maior valor deste processo resida no seu caráter coletivo. A Marca Região não é — nem pode ser — o projeto de uma única instituição. É uma construção do Biobío para o Biobío. E em tempos de fragmentação, esse convite para nos reconhecermos numa narrativa comum é, por si só, uma aposta no desenvolvimento.

Porque, no fim de contas, as regiões que sabem quem são também sabem para onde querem ir. E o Biobío decidiu começar pelo mais importante: definir a sua identidade para a transformar numa estratégia.