Nell'ambito del V Encuentro Imagen de Chile, abbiamo parlato con gli esperti di country branding Larissa Perdomo, brand manager dell'Uruguay, e Todd Babiak, CEO di Brand Tasmanian. Per loro, credibilità, stabilità politica e cultura sono elementi importanti che aggiungono valore e attirano gli investitori.
Fonte: Diario Financiero
Giovedì scorso la Fundación Imagen de Chile ha tenuto la sua riunione per il 2023 presso il Centro Culturale Gabriela Mistral. Ri rappresentanti del settore pubblico e privato, nonché specialisti di marketing e comunicazione, tra gli altri, si sono incontrati per scambiare idee e conoscenze su un tema chiave: come rafforzare il marchio del Paese, una risorsa fondamentale per le nazioni.
Per Rossana Dresdner, direttore esecutivo della FICH, il rafforzamento di una valutazione internazionale positiva ha un impatto diretto sullo sviluppo economico.
"La nostra immagine non si basa solo sulla qualità dei nostri vini, sul rame o sull'incredibile bellezza dei nostri paesaggi. Oggi il Cile si distingue nel mondo per il suo impegno verso la sostenibilità, la parità di genere e la diversità. Sono valori che ci definiscono come un Paese sempre più egualitario, equo e affidabile, che attrae sempre più investimenti".
Larissa Perdomo, una delle relatrici ospiti del V Encuentro FICH, lo può testimoniare. La manager di Marca Uruguay, con oltre 20 anni di esperienza nella costruzione dell'immagine del suo Paese, racconta che il marchio è nato nel 2002, nel bel mezzo della peggiore crisi economica del Cono Sud. marchio è nato nel 2002, nel bel mezzo della peggiore crisi economica del Cono Sud.
"Sebbene sia stato concepito come marchio del Paese, per necessità abbiamo iniziato a utilizzarlo come marchio del turismo, dando priorità ai guadagni in valuta estera. Poi, con il sostegno delle Nazioni Unite e della BID, abbiamo condotto una ricerca sulla percezione del Paese e, con questa, abbiamo stabilito un punto di partenza attraverso un progetto finanziato con la cooperazione internazionale, per poi diventare parte del bilancio nazionale. Oggi, dopo 20 anni, le nostre esportazioni hanno diversificato i mercati, i tassi di investimento diretto estero sono aumentati, così come il numero di Paesi che investono in Uruguay. Anche il numero di turisti e residenti è aumentato.
-Qualche anno fa Brand Finance Nations ha valutato il marchio Uruguay a 10 miliardi di dollari: come lo valuta?
-Oggi, secondo l'ultima misurazione del 2022, superiamo i 50 miliardi di dollari... Il calcolo è piuttosto complesso; sono molte le variabili in gioco, ma ciò che è stato più importante nel forte aumento del valore del marchio è stata la credibilità del Paese, la stabilità politica, il rispetto delle leggi e degli accordi commerciali, nonché la nostra serietà nell'adempiere ai nostri obblighi.
-Quali sono dunque i pilastri fondamentali su cui deve basarsi l'immagine di un Paese per risultare attraente agli occhi del mondo?
-Affidabilità, qualità, originalità e sostenibilità. Sono questi i valori di cui sono portatrici le nuove aziende licenziatarie internazionali certificate LSQA che rappresentano l'Uruguay sui mercati internazionali.
La storia di Todd Babiak, CEO del marchio Tasmania, riguarda la costruzione di valore dall'interno. Imprenditore e scrittore di fama, il canadese era presente all'incontro FICH in veste di esperto di place branding, lavoro collaborativo e narrazione. Oggi, Brand Tasmanian è un'organizzazione che promuove e ispira le sue persone, attraverso più di 500.000 membri, a generare benefici economici, sociali e culturali per uno degli Stati della terraferma.
-Quali sono i punti di forza che un luogo deve mostrare per costruire un marchio di valore?
-Ho sempre detto che la cultura è il motore; è qualcosa di unico, qualcosa che vi distingue, e più siete diversi, meglio è. Certo, è utile essere persone positive e speranzose, ma anche questo non è un prerequisito per il successo. È necessario un modo semplice di raccontare la vostra storia che risulti una vera espressione di chi siete e di ciò che potete offrire agli altri e al mondo.
-In questo senso, Quali sono state le principali sfide nella costruzione del marchio Tasmania?
-L'isolamento era e rimane la sfida più grande. Quando abbiamo iniziato la nostra ricerca, abbiamo capito che il nostro lavoro non avrebbe riguardato un nuovo logo o uno slogan. Quello che dovevamo fare, e continuiamo a fare, era raccontare la storia della Tasmania ai tasmaniani e aiutarli a trarne il maggior valore possibile. Si tratta di una strategia dal basso verso l'interno, che richiede più tempo per essere attuata rispetto a un tradizionale lancio del marchio dall'alto verso il basso. Ma se i vostri esportatori, i vostri operatori turistici, le vostre università, i vostri team di attrazione dei talenti e i vostri gestori di investimenti cantano la stessa canzone, con parole loro, i nostri cittadini e i nostri clienti inizieranno a capire. Sentiranno qualcosa. Ecco perché usiamo lo storytelling. Per quanto ci piaccia dire il contrario, la maggior parte delle nostre decisioni si basa sulle emozioni.
Altre notizie correlate
