Dans le cadre de la cinquième rencontre Imagen de Chile, nous nous sommes entretenus avec Larissa Perdomo, responsable de la marque de l'Uruguay, et Todd Babiak, PDG de Brand Tasmanian, experts en stratégie de marque. Pour eux, la crédibilité, la stabilité politique et la culture sont des éléments importants qui ajoutent de la valeur et attirent les investisseurs.
Source : Diario Financiero Diario Financiero
Ce jeudi, la Fundación Imagen de Chile a tenu sa réunion 2023 au centre culturel Gabriela Mistral. Res représentants des secteurs public et privé, ainsi que des spécialistes du marketing et de la communication, entre autres, se sont réunis pour échanger des idées et des enseignements sur un sujet clé : comment renforcer la marque du pays, un atout fondamental pour les nations.
Pour Rossana Dresdner, directrice exécutive de la FICH, le renforcement d'une évaluation internationale positive a un impact direct sur le développement économique.
"Notre image ne repose pas uniquement sur la qualité de nos vins, de notre cuivre ou sur l'incroyable beauté de nos paysages. Aujourd'hui, le Chili se distingue dans le monde par son engagement en faveur de la durabilité, de l'égalité des sexes et de la diversité. Ce sont des valeurs qui nous définissent comme un pays de plus en plus égalitaire, juste et digne de confiance, qui attire des investissements plus nombreux et de meilleure qualité".
Larissa Perdomo, l'une des conférencières invitées à la Vème Rencontre FICH, peut en témoigner. La directrice de Marca Uruguay, qui a plus de 20 ans d'expérience dans la construction de l'image de son pays, explique que la marque a été créée en 2002, au milieu de la pire crise économique du Cône Sud. La marque a été créée en 2002, au milieu de la pire crise économique du Cône Sud.
"Bien qu'elle ait été conçue comme une marque nationale, nous avons commencé par l'utiliser comme une marque touristique et nous avons donné la priorité aux recettes en devises. Ensuite, avec le soutien des Nations unies et de la BID, nous avons mené des recherches sur la perception du pays et, grâce à cela, nous avons établi un point de départ par le biais d'un projet financé par la coopération internationale, qui a ensuite été intégré au budget national. Aujourd'hui, après 20 ans, nos exportations ont diversifié leurs marchés, les taux d'investissement étranger direct ont augmenté, tout comme le nombre de pays qui investissent en Uruguay. Le nombre de touristes et de résidents a également augmenté.
-Il y a quelques années, Brand Finance Nations a évalué la marque Uruguay à 10 milliards de dollars. Comment l'estimez-vous ?
-Aujourd'hui, selon la dernière mesure de 2022, nous dépassons les 50 milliards de dollars... Le calcul est assez complexe ; de nombreuses variables entrent en jeu, mais ce qui a été le plus important dans la forte augmentation de la valeur de la marque, c'est la crédibilité du pays, la stabilité politique, le respect des lois et des accords commerciaux, ainsi que le sérieux avec lequel nous remplissons nos obligations.
-Quels sont donc les piliers sur lesquels l'image d'un pays doit se construire pour être attractive aux yeux du monde ?
-Fiabilité, qualité, originalité et durabilité. Telles sont les valeurs que défendent les nouveaux licenciés internationaux certifiés LSQA qui représentent l'Uruguay sur les marchés internationaux.
L'histoire de Todd Babiak, PDG de la marque Tasmania, est celle de la création de valeur à partir de l'intérieur. Entrepreneur et écrivain de renom, le Canadien était présent à la réunion de la FICH en tant qu'expert en stratégie de marque. expert en stratégie de marque, travail collaboratif et narration. Aujourd'hui, la marque Tasmanie est une organisation qui promeut et inspire son peuple, à travers plus de 500 000 membres, afin de générer des bénéfices économiques, sociaux et culturels pour l'un des États continentaux.
-Quels sont les atouts dont un lieu doit faire preuve pour créer une marque de valeur ?
-J'ai toujours dit que la culture est le moteur ; c'est quelque chose d'unique, quelque chose qui vous distingue, et plus vous êtes différents, mieux c'est. Bien sûr, il est utile d'être un peuple positif et plein d'espoir, mais ce n'est pas une condition sine qua non pour réussir. Il faut une façon simple de raconter son histoire, qui se révèle être une véritable expression de ce que l'on est et de ce que l'on peut offrir aux autres et au monde.
-En ce sens, Quels ont été les principaux défis à relever pour développer la marque Tasmanie ?
-La désunion était et reste le plus grand défi. Lorsque nous avons entamé nos recherches, nous avons compris que notre travail ne consisterait pas à créer un nouveau logo ou un nouveau slogan. Ce que nous devions faire, et que nous continuons à faire, c'est raconter l'histoire de la Tasmanie aux Tasmaniens et les aider à en tirer le plus de valeur possible. Il s'agit d'une stratégie interne, ascendante, qui prend plus de temps à mettre en œuvre qu'une stratégie de marque traditionnelle, descendante. Mais si vos exportateurs, vos voyagistes, vos universités, vos équipes chargées d'attirer les talents et vos gestionnaires d'investissements chantent la même chanson, avec leurs propres mots, nos concitoyens et nos clients commenceront à comprendre. Ils ressentiront quelque chose. C'est pourquoi nous utilisons la narration. Même si nous aimons nous dire le contraire, la plupart de nos décisions sont basées sur des émotions.
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